Noves ferramentes per al desenvolupament d’equips humans

Per a aquells que treballen tots els dies en un entorn amb grans dosis d’estrés i competitivitat, tindre un company al seu costat que estiga disposat a entregar-se al 100 % per ajudar-li a aconseguir un benefici comú té un valor incalculable.

En les empreses, només els equips els membres dels quals coneixen bé en què són bons cadascun d'ells i quines són les seues debilitats (personals i professionals) actuen com a una unitat inexpugnable i eficaç. El paper del líder i els seus col·laboradors flueix en una cadena de decisions que potencien i donen valor a cada membre de l’equip. Tots són igual de necessaris en la missió i tots participen en la creació del pla d’acció.

No hem d’oblidar que els conflictes dins de l’equip també són imprescindibles per aconseguir la màxima transparència i permetre l’aflorament de noves idees que servisquen per donar major qualitat i riquesa al projecte. El que es resol, motiva.

Les últimes ferramentes destinades a aconseguir la solidesa i l’amplitud de recursos en un equip humà porten una combinació en proporció variable de tècniques de: coaching, teatre, programació, neurolingüística, constel·lacions, sistemàtiques, mindfulness, facilitació, visual thinking i improvisació.

Utilitzada només per professionals «al marge de la llei» com a visionaris i disruptors, esta barreja de ferramentes possibilita dur l'equip fins a un lloc desconegut però molt poderós on cada integrant assumeix la responsabilitat de donar el millor d'ells per tal de crear junts el millor camí que complisca amb l'objectiu de la missió.

Les cinc fases d’avanç d’un equip estan perfectament definides fent ús d’estes ferramentes:

• INDAGACIÓ (anàlisi i prospecció dels punts de millora)
• PROPOSTES (recerca d’opcions que milloren el funcionament i l’organització del que ja existeix)
• RESOLUCIÓ DE CONFLICTES (considerar els diferents enfocaments per optar pel més integrador i efectiu)
• IMPLEMENTACIÓ (aplicar de forma pràctica les decisions preses)
• SEGUIMENT (comprovar el valor afegit a l’organització i realitzar xicotets ajustaments)

La tendència és que cada volta es profunditze més en l'aspecte humà i que els participants d'un projecte augmenten el seu autoconeixement i el dels seus companys (líder inclòs). Com més informació i creativitat hi haja disponible, més fàcil és eixir del lloc on està tancat l’equip. Al cap i a la fi, a tots ens agrada posar un somriure i dir: «m'encanta que els plans isquen bé».