Gestión Lean: el modelo de gestión para el futuro - 22 nov

Fecha: 22 de noviembre de 2013
Horario: 10:00 h a 14:00 h
Lugar: MUSTANG ART GALLERY. Parque Industrial de Torrellano. C/ Severo Ochoa, 36. Edificio MTNG Experience - 03203 Elche (Alicante)

INTRODUCCIÓN

No es ninguna novedad hablar de lo que está suponiendo este período de crisis para las pymes españolas. Las que no se han extinguido, están sufriendo un doloroso proceso de adaptación a un mercado más pequeño, más complejo y más exigente. Pero hay una lección que todos hemos aprendido en esta etapa: En adelante, necesitaremos un nuevo modelo de gestión, que nos permita ser flexibles, para ajustarnos rápidamente a las variaciones del mercado, ajustando nuestros costes a las circunstancias sin menoscabar la calidad y el servicio. Ese sistema de gestión ya existe y se llama Lean.

PROGRAMA

10:00 h-10.15 h Bienvenida y Presentación de la jornada.

Joaquín Alcázar Cano. Director del CEEI Elche.

10:15 h-12:00 h

PARTE 1. GESTIÓN LEAN. Impartida por Francisco Espín Carbonell. Socio Director de CDI Lean Manufacturing.

1.1. Conceptos de la gestión Lean

• Orígenes y Principios

• Concepto de valor y desperdicio

• Tipos de desperdicio

• Relación desperdicio-coste-productividad

1.2. Herramientas de la gestión Lean

• Organización, orden y limpieza en los puestos de trabajo

• JIT. Mejora de la logística interna.

• Indicadores QCDSM. Medición global del área.

• Grupos kaizen. La gestión de la mejora continua.

• SMED. Minimización en los tiempos de cambio de formato

• TPM. Mantenimiento Productivo Total

• Recomendaciones para la implantación

12:00 h-14:00 h

PARTE 2. MEDICIÓN Y CONTROL DE COSTES PRODUCTIVOS. Impartida por la empresa AUDICONTROL. Impartido por Miguel Ángel Pons Puchades. Socio director y consejero delegado de Audicontrol.

Costes de Producción

• Ventajas del enfoque del cálculo de los costes de producción como costes directos.

• Determinación de los costes de venta y del margen de contribución por producto.

• La fijación de los objetivos de venta a partir de la clasificación en costes fijos y variables.

Presupuesto de gastos e ingresos. Consideración de las inversiones

• Ventajas de trabajar con presupuestos.

• El presupuesto de gastos. Consideración de los aspectos comerciales, de producción y financieros para el período considerado.

• El presupuesto de ventas. Razonabilidad del objetivo para el período considerado.

• El seguimiento del presupuesto. La necesidad de comparar lo presupuestado con la realidad.

• El presupuesto de inversiones. La conveniencia de cuantificar el incremento de necesidades de capital circulante asociado a la inversión.

Presupuesto de tesorería

• Ventaja de considerarlo como complemento al resto de presupuestos.

Conclusiones finales

• La importancia de la información revisada y contrastada

PONENTES

Francisco Espín Carbonell. Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Empresas y Máster en Dirección de Plantas Industriales. Experiencia de 14 años en Industrias Químicas Nabersa, como Director de Producción, en Parques Infantiles Isaba, como Director de Operaciones, en Profiltek como Jefe de Fábrica. Consultor industrial experto en la implantación de Lean en pymes. Socio Director de CDI Lean Manufacturing. Co-autor del libro "El futuro se decide ahora. Ideas para mejorar tu empresa".

Miguel Ángel Pons Puchades

Licenciado en Ciencias Económicas, Políticas y Comerciales por la Universidad de Valencia

Auditor de Cuentas inscrito en el ROAC y Miembro del Registro de Economistas Auditores

Socio director y consejero delegado de Audicontrol

Más de 34 años de experiencia laboral en:

- Banco Santander, como subdirector de sucursal

- Shell, como técnico financiero-administrativo

- Audicontrol, como auditor, consultor financiero, perito y administrador concursal

DIRIGIDO A

Propietarios y Directivos de pymes productivas

"Proyecto cofinanciado por los Fondos FEDER, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013"