Las claves de la buena gestión empresarial - 10 jul

Introducción

El paso del tiempo lleva implícito la “evolución”. Mi gestión, la de mi empresa, ¿ha evolucionado?

Mi empresa y mi gestión ¿están ancladas en los mismos esquemas mentales anteriores a 2008? ¿Seré un acérrimo defensor del…? “aquí las cosas siempre se han hecho así”.

Desde 2008 la empresa está viviendo una época de grandes oportunidades. Aprovecharlas, no dependerá de adquirir más conocimientos o de invertir recursos de los que no dispongo. Sabiendo lo que sabemos y teniendo lo que tenemos, solo hay que evolucionar, adaptarse a los tiempos y empezar a hacer las cosas de distinta manera.

Programa

• 10 / 90. OBJETIVOS. Somos los únicos responsables de lo que ocurre en nuestras empresas. Tendemos a adjudicar la responsabilidad de los problemas que tenemos a elementos externos a nosotros. De esa manera, es la empresa la que controla tu vida. Toma las riendas y controla tu empresa y tu vida.

• RR.HH. / RR.MM. Una empresa es un conjunto de RRHH y RRMM debidamente organizados para alcanzar un fin. ¿Cuál de esos recursos proporciona la ventaja competitiva, el plus necesario para que el mercado aprecie mi producto?

• Ventas / Costes. Es una elección. ¿Políticas de Ventas o Políticas de Costes? La mayoría de las empresas han apostado por las segundas. ¿Por qué? ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de apostar por una o por la otra?

• Clientes / Ventas. Tener claro que no es lo mismo, marcará una gran diferencia en la gestión. El mundo de la empresa es un mundo de números y probabilidades. Todo es controlable, porque es medible. En ese entorno, en el de la empresa, todo lo que se mide tiene gran potencial de crecimiento.

• Saber / Hacer. ¿Es posible que sepamos demasiado, pero no hagamos lo suficiente? Alguna relación tendrá con los “hábitos” y la “zona de confort”. Las crisis solo se superan con los cambios.

Dirigido a

Empresarios, emprendedores, directivos, estudiantes, personas interesadas en el ámbito empresarial.

Ponente

Presentación a cargo de Pedro Cerdán, Economista, Máster en fiscalidad, contabilidad y auditoría. Presidente de AICEN (Asociación internacional de coaching empresarial y de negocios). Presidente de I. C. N., S.L.