Innovación abierta al servicio de la transición energética.

En el complejo camino hacia la descarbonización, hay empresas que no esperan a que el cambio llegue, sino que lo crean y lideran.

Un ejemplo es el de Repsol y su potente modelo de innovación abierta en la aceleración de la transición energética. La compañía ha orientado sus capacidades tecnológicas y científicas hacia su firme objetivo de alzanzar las cero emisiones netas en 2050. Para ello, ha construido todo un ecosistema de innovación que combina talento interno y externo, integrando a universidades, centros de investigación, startups y otras empresas del sector. 

Un modelo colaborativo de innovación energética.

El enfoque de innovación abierta permite detectar, validar y escalar tecnologías disruptivas aplicables al sector energético. Este modelo se materializa en herramientas específicas, como IdeAction, orientada a la prueba de concepto, o programas de corporate venturing que impulsan soluciones emergentes alineadas con los retos de descarbonización. 

Así fue como surgieron colaboraciones con startups como Finboot-Wattio, para asegurar la trazabilidad de combustibles, o KATIA, centrada en el desarrollo de procesamiento de lenguaje natural. Casos de éxito que demuestran cómo la innovación trasciende del plan, a la práctica. 

All4Zero, el hub de innovación tecnológica industrial.

Como parte de este eje estratégico, junto a ArcelorMittal, Holcim e Iberia, Repsol impulsa un hub de innovación tecnológica industrial pionero en España, cuyo propósito reside en acelerar el desarrollo de tecnologías disruptivas en el mundo de la economía circular y la descarbonización. Claro ejemplo de cómo la a colaboración entre grandes corporaciones puede multiplicar el impacto hacia una economía baja en carbono. 

Investigación, escalado y transferencia de conocimiento.

En su centro de I+D, el Repsol Technology Lab, se desarrollan actualmente más de 190 casos de investigación. Las áreas prioritarias incluyen desde la captura y valorización de CO₂, hasta el desarrollo de combustibles renovables, hidrógeno verde, materiales circulares y nuevos sistemas de movilidad y gestión energética.

La estrategia de innovación no se limita al desarrollo interno, sino que promueve la transferencia de conocimiento científico al ecosistema emprendedor y al sector productivo. Un ejemplo de ello es el reto lanzado junto a Galp, centrado en tecnologías de captura y uso de carbono, del que resultó ganadora la startup Dioxycle, por su propuesta de conversión de CO₂ en productos útiles y sostenibles.

Notas clave de la innovación abierta en Repsol.

En primer lugar, la empresa abre la innovación hacia agentes externos, favoreciendo la colaboración con epicentros de talento como universidades, centros tecnológicos y startups.

Por un lado, habilita espacios y herramientas para la experimentación rápida, que aceleren la validación de tecnologías en entornos reales.

En el otro lado de la balanza, promueve la creación de Hubs tecnológicos en colaboración con otras compañías como All4Zero, multiplicando el alcance de cada solución.

En definitiva, el caso Repsol muestra cómo las grandes corporaciones desempeñan un rol crucial en la transición energética a través de modelos de innovación colaborativa, abiertos y orientados a resultados. Creando espacios donde la tecnología y el conocimiento se comparten para transformar.