Seis reglas no estrictas para un buen proceso presupuestario en tu pyme

OBJETIVOS

QUÉ: Dadas las fechas cercanas al final del ejercicio, trataremos cómo abordar en una pyme un proceso presupuestario que sea realmente útil y realista.

CÓMO: Mostrando cuáles son las claves esenciales para mejorar nuestra gestión a través de este proceso, cómo realizarlo con los medios disponibles y cuáles son las mejores prácticas y también los errores más comunes.

 PROGRAMA

0. Visión global y enfoque de la jornada

1. Planteamiento y análisis previos posibles

2. Definición del alcance del proceso para mi empresa

3. Que participación y quien

4. Gestión del proceso presupuestario

5. Como cerrar unos objetivos compartidos

6. Herramientas y procedimientos que facilitan su cumplimiento

7. Conclusiones

8. Coloquio

 PONENTE

 Imparte Fernando Pérez Blasco, Consultor Senior de Planificación y Control de Gestión para Pymes. Su labor se integra en la organización de CEIF, empresa consultora en expansión que tiene más de treinta años de experiencia en nuestro entorno geográfico en asesoramiento económico-contable, fiscal, laboral y jurídico.

 DIRIGIDO A

Empresarios, emprendedores, directivos, personas interesadas en el ámbito empresarial.

Y recuerda: Próximo 4 de noviembre FOCUS INNOVA PYME, encuentro empresarial para emprendedores y pymes