CEEI Elche · Banco de Modelos de Negocio Curso Creación de empresas 2do. Cuatrimestre ATRÉVETE Y EMPRENDE 2015/2016
Drones 3D Robotics
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Enviado: el viernes, 27 de mayo de 2016 a las 16:36
Mas Ruiz, Sergio
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Título del Modelo de Negocio
Drones 3D Robotics2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Se basa en el desarrollo y venta de vehículos no tripulados y que pueden ser utilizados para muchas cosas. Pueden ser utilizados por empresas en el desarrollo de su actividad, comprobando lugares o zonas a las que es muy difícil acceder o al que se requiere demasiado tiempo, contribuyendo a una mayor eficacia y rapidez en la comprobación de infraestructuras.
Se le pueden dar otras utilidades ya que se pueden utilizar para ver el trafico, a gente en peligro o para llevar medicinas a otros lugares.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Como aliados clave tenemos: TRUMBULL UNMANNED, AUTODESK DRONE DYNAMICS, MCKIM&CREED y finalmente OLSSON ASSOCIATE. Sin la aportación de estas empresas no pActividades Clave
Desarrollar la potencia de los motores que llevan los drones así como lograr extender la la autonomía de las baterías sin que eso perjudique al dron.Recursos Clave
Se necesitan unos trabajadores que busquen nuevas formas de hacer las cosas así como unos proveedores y distribuidores eficaces y cumplidores.Propuesta Valor
Ofrecemos al cliente lo que busca, de acuerdo a su trabajo o a sus pretenciones mediante un tratamiento individualizado. Es lo que nos diferencia.Relación con el cliente
3D Robotics ofrece al cliente, después de la compra, unos servicios extras como: Línea directa con el soporte técnico y muchos más servicios a coste 0.Canales
Los canales de distribución y comunicación que se utilizan son vía web (página oficial), también a través de redes sociales y por vía telefónica.Segmentos de cliente
Esta mayormente destinado a los trabajadores que por las características de su trabajo necesitan supervisar zonas e infraestructuras.Estructura de Costos
La estructura de costes se basa en unos costes fijos y unos costes variables que dependerán del nivel de producción y de la demanda.Flujos de ingreso
El precio de cualquier dron dependerá de lo que el cliente quiera de él. Las formas de pago serán por vía web, en tiendas o en distribuidores oficial.4
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Vendemos vehículos aereos no tripulados para aquellas personas o empresas que necesiten ver, supervisar o controlar algo de forma muy rápida y sencilla. De esta forma se gana en tiempo y en eficiencia. El servicio pos venta de 3D Robotics es un punto a destacar ya que se puede reemplazar un dron sin preocupaciones por año, tenemos linea directa con el soporte técnico las 12 horas e incluso reparaciones gratuitas de aviones no tripulados fuera de garantía.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Se dirige sobre todo a empresas y a trabajadores que por las características de su trabajo, necesiten supervisar las tareas de sus trabajadores. Un buen ejemplo sería el ingeniero que necesita supervisar que una infraestructura esté bien montada con todas las piezas en su sitio.
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Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
3D Robotics sabe que los clientes buscan rapidez en cuanto a resolver dudas por vía telefónica, así como un trato individualizado con ellos. Por eso los empleados los formamos para cumplir esas funciones. También estamos en las redes sociales para que un sector amplio nos conozca esté donde esté.
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Los canales de distribución y comunicación que se utilizan son vía web (página oficial), también a través de redes sociales como Facebook, Twitter o Instragram. Para las personas que no dispongan de ordenador o internet o tengan dudas acerca de nuestros productos podrán llamarnos vía telefónica.
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
El precio de cualquier vehículo no tripulado dependerá de lo que el cliente quiera de él. Si un ingeniero necesita supervisar una infraestructura necesitará un buen dron, pudiendose conseguir por 2.000€. Las formas de pago serán por vía web o bien en tiendas o en distribuidores oficiales.
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Se deben de desarrollar la potencia de lo motores que llevan los drones para que en situaciones de riesgo como puede ser un temporal, las personas o autoridades no tengan problemas en ver a un objeto o a una persona y todo lo que está a su alrededor así como la autonomía de las baterías.
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Se necesitan unos trabajadores que busquen nuevas formas de hacer las cosas, es decir emprendedores que aporten cosas al grupo de trabajadores, así como unos proveedores cercanos y distribuidores eficaces. También deberemos de fijarnos en que mercado estamos solos o a que mercado introducirnos o no.
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Nuestros proveedores deben de buscar como hacer que el rendimiento de un dron mejore al mismo tiempo que el peso del vehículo disminuya. Todo esto se puede hacer mediante la investigación de nuevos materiales que sean resistentes y ligeros al mismo tiempo.Esto conduce a una mayor autonomía del dron.
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
La estructura de costes se basa en unos costes fijos que son los alquileres de oficinas y los centros de producción e investigación y unos costes variables que dependerán del nivel de producción y de la demanda. Lo conveniente es maximizar los ingresos, logrando el máximo beneficio al mínimo coste.
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
Formulario origen:
Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=548
Canal: CEEI Elche
Publicado el 29/02/2016