CEEI Elche · Convocatoria Concurso "Modelos de Negocio Emprendedores" 2016 Atrévete y Emprende
GuardeHouse, la guardería que te hará sentir como en casa
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Enviado: el viernes, 20 de mayo de 2016 a las 10:57
Nicolás Peiró, Jonatan
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Título del Modelo de Negocio
GuardeHouse, la guardería que te hará sentir como en casa2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Este modelo de negocio es una nueva forma de cuidar a los niños y niñas, pero con un toque especial y característico que lo hace diferente al respecto de las tradicionales guarderías. Aquí puede ofrecerse un mayor cuidado de los menores y en un ambiente que les haga sentir como en casa, adaptado a sus circunstancias, y que permite a los menores aprender y disfrutar jugando en un lugar que es como su casa. Los cuidadores podrán atender sus labores del hogar aprovechando que los niños descansan.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Contratar una agencia para publicitar mi negocio u otro tipo de personal para el ocio de los niños, como por ejemplo, payasos,realizar excursiones...Actividades Clave
Cuidado y enseñanza minuciosa para el menor correspondiente a su edad.Recursos Clave
Personal cualificado para el cuidado de los niños e instalaciones dotadas con todo el material para el disfrute y el aprendizaje del menor.Propuesta Valor
Servicio muy especial y característico del cuidado de los niños. Se diferencia del tradicional sistema de guardería.Relación con el cliente
Cuidado minucioso y detallado de los niños, que les permita crecer y disfrutar en un entorno que les transmita tranquilidad y comodidad, debido a que estarCanales
A través principalmente de redes sociales y cámaras de vigilancia en la que los familiares del niño puedan tener acceso en todo momento de lo que ha hechoSegmentos de cliente
Para padres, abuelos y adultos con los que conviva diariamente el menor y que por diversas circunstancias no puedan prestar al niñ@ todo el tiempo que requEstructura de Costos
Licencia para crear la guardería y los costes para adaptar el hogar con todas las características de una guardería. Además de los posibles trabajadores fijFlujos de ingreso
Cuota mensual por parte de padres o familiares del niño para su cuidado,mantenimiento y sustento tanto del menor como de las instalaciones de la guardería.4
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Se ofrece un servicio muy especial y característico del cuidado de los niños. Se diferencia del tradicional sistema de guardería en el que los niños crecerán y aprenderán en un lugar que les hará sentir como en casa. Con las facilidades y comodidades que esto conlleva. La casa estará preparada y adecuada a su medida.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Para padres, abuelos y adultos con los que conviva diariamente el menor y que por diversas circunstancias no puedan prestar al niñ@ todo el tiempo que requiere.
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Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
Cuidado minucioso y detallado de los niños, que les permita crecer y disfrutar en un entorno que les transmita tranquilidad y comodidad, debido a que estarán como en su casa. La relación se basa en una total confianza del cuidador con el niño, ya que está centrado para un número reducido de niños.
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
A través principalmente de redes sociales y cámaras de vigilancia en la que los familiares del niño puedan tener acceso en todo momento de lo que ha hecho su hij@. Y reparto de panfletos por toda la ciudad para su conocimiento por los vecinos.
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
Cuota mensual por parte de padres o familiares del niño para su cuidado,mantenimiento y sustento tanto del menor como de las instalaciones de la guardería.
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Cuidado y enseñanza minuciosa para el menor correspondiente a su edad.
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Personal cualificado para el cuidado de los niños e instalaciones dotadas con todo el material para el disfrute y el aprendizaje del menor.
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Contratar una agencia para publicitar mi negocio u otro tipo de personal para el ocio de los niños, como por ejemplo, payasos,realizar excursiones...
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Licencia para crear la guardería y los costes para adaptar el hogar con todas las características de una guardería. Además de los posibles trabajadores fijos que pueda haber.
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
niños, cuidadora, guardería
Formulario origen:
Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=537
Canal: CEEI Elche
Publicado el 19/01/2016