"La racionalización horaria es innovación empresarial"

El 28 de septiembre, Alcoy acoge el evento empresarial Focus Pyme L'Alcoià, El Comtat y Vall d'Albaida Cómo atraer talento: empleo de calidad y equipos felices. Se hablará de cómo atraer talento y cómo evitar la rotación. En ello, la racionalización de horarios tiene mucho peso.

César Martín, presidente de ARHOE (Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles), tiene claro cómo influye en las plantillas, en los empleados y en la productividad la implantación de unos horarios racionales. En esta entrevista da algunos detalles. En el evento, contará mucho más.

César, ¿qué es ARHOE?

ARHOE es una entidad sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública, que nace en el año 2003 con el objetivo de fomentar la mejora de la calidad de vida de la ciudadanía, así como la mejora de la productividad las empresa, todo ello desde el punto de vista de la racionalización de los horarios y de un uso más inteligente del tiempo.

Durante estos veinte años ha participado activamente en numerosos avances sociales, como pueden ser la Ley de Igualdad, la equiparación de los permisos de maternidad y paternidad o La Ley de Trabajo a Distancia, entre otros, siendo la entidad pionera y de referencia en nuestro país en ese ámbito.

¿En qué punto están las empresas españolas en cuanto a la racionalización de horarios?

Si tenemos en cuenta que la productividad/hora de las empresas españolas está a la cola de Europa y que la mayoría de la ciudadanía no está satisfecha con su conciliación, podemos afirmar que la situación es muy mejorable.

Apostar por la orientación al cumplimiento de objetivos frente al presentismo o un liderazgo que permita la autogestión del tiempo de cada persona son elementos clave para progresar, pero sin duda lo más importante es apostar por una cultura de cuidado de las personas, por empresas más humanas.

¿Qué pros y contras tiene esta racionalización?

Unos horarios más racionales redundarían en numerosos beneficios para la ciudadanía y para las empresas, entre ellas, tendría un impacto positivo en la salud, una mejora de la eficiencia y la productividad empresarial, del rendimiento escolar, un equilibrio entre la vida personal y profesional que redunde en la calidad de vida de las personas trabajadoras.

Entendemos que no existen elementos negativos en la racionalización horaria, aunque entiendo la pregunta, ya que en ocasiones se vincula una mejor conciliación a peores resultados empresariales, aunque la práctica evidencie lo contrario.

¿La flexibilidad, la posibilidad de conciliación… pueden ser aspectos determinantes para la retención del talento?

Aunque existen otros factores que impactan en la satisfacción de una persona trabajadora, es cierto que entran en consideración una vez que se garantizan unas condiciones laborales dignas, y aquí la retribución y el tiempo sin duda son los dos aspectos más relevantes. Junto al salario, la conciliación es el aspecto más determinante a la hora de que un empleado decida continuar trabajando en su actual compañía o cambiar de empresa.

La incorporación al mercado laboral de las generaciones más jóvenes y la pandemia, entre otros, han actuado como auténticos catalizadores y la tendencia es cada vez más clara. De hecho, las empresas que no ofrezcan conciliación y flexibilidad espacial y/o temporal a sus empleados, tendrán problemas de atracción y fidelización del talento. De hecho, y a modo de ejemplo, cada vez hay más personas trabajadoras que no se plantean prestar servicios para una empresa que no le facilite teletrabajo.

¿La racionalización de horarios debería formar parte de las estrategias de crecimiento empresarial? 

Las empresas pueden y deben incluir la racionalización horaria dentro de la propuesta de valor al empleado por diferentes motivos. Primero, por una cuestión de Responsabilidad Social Corporativa, que debe comenzar por las personas que componen la organización y que genera un impacto social positivo.

En segundo lugar, por una mera cuestión de negocio. Está demostrado que con una cultura de cuidado de las personas, que apueste por el bienestar y la conciliación de los empleados, genera que los empleados estén más comprometidos con la organización, y eso impacta positivamente en los resultados del negocio.

¿Es esto innovación empresarial?

La racionalización horaria sin duda es, entre otras muchas cosas, innovación empresarial. Su implementación significa necesariamente la incorporación de un nuevo modelo de gestión y una actualización de los procesos organizativos. Además es evidente que la apuesta por la racionalización horaria genera una ventaja competitiva para la organización, atrayendo y fidelizando el talento, reduciendo el absentismo o la rotación no deseada, mejorando su reputación, etc.

¿Qué opinas de la jornada laboral de 4 días?

Considero que lo realmente relevante no es el número de días que trabajes a la semana, sino cómo los trabajes. Si el hecho de descansar o disfrutar de tres días seguidos conlleva que durante los cuatro restantes no puedas conciliar, no parece que sea la solución ideal.

La jornada laboral de cuatro días suele conllevar una reducción de las horas semanales trabajadas y no debería llevar aparejada reducción de salario ni merma en la cotización para mantener la consideración de jornada a tiempo completo. Por ello, para que sea económicamente sostenible sin ayudas públicas debería generar ahorro de costes y/o una mejora de la productividad y, por consiguiente, de los beneficios empresariales.

Para una implantación exitosa de esta u otra medida, lo fundamental es que la misma sea organizativamente posible y genere beneficios para la organización, que realmente mejore el bienestar de su equipo humano y que esté respaldada por una cultura empresarial de cuidado de las personas.

Pese a que ahora nos resulte difícil de ver, y aunque todavía quede bastante tiempo hasta que se popularice, seguro que el futuro del trabajo pasará por fórmulas como la jornada laboral de cuatro días semanales, pero es una alternativa más, como puede serlo el teletrabajo, no la panacea ni una solución única que pueda aplicarse a cualquier empresa.