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CEEI Elche · Banco de Modelos de Negocio Curso Creación de empresas 2do. Cuatrimestre ATRÉVETE Y EMPRENDE 2015/2016

Comida sana rápida

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el jueves, 26 de mayo de 2016 a las 01:18

luis95

luis95

Sirera Pastor, Luis

Visitas: 1.116
  1. 1

    Título del Modelo de Negocio

    Comida sana rápida
  2. 2

    Breve descripción del "modelo de negocio"

    La idea es un modelo de negocio como por ejemplo McDonald pero con comida rápida sana.

     
  3. 3

    Modelo de negocio - esquema

    Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"

    Aliados/Partners Clave

    Empresas agrarias

    Actividades Clave

    Desarrollo de productos calidad asegurada

    Recursos Clave

    Ubicación Cadena de suministro

    Propuesta Valor

    Salud Rapidez

    Relación con el cliente

    Autoservicio

    Canales

    Tienda física Recoger en tienda Servicio a domicilio

    Segmentos de cliente

    Deportistas Gente que quiera cuidar su salud

    Estructura de Costos

    Publicidad Administracion Materia prima

    Flujos de ingreso

    Franquicias
  4. 4

    Propuesta de valor

    ¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?

    En este negocio la propuesta de valor es la salud de las personas a la vez que se ofrece de una manera rápida.

     
  5. 5

    Segmento de clientes

    ¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?

    Un importante segmento son los deportistas ya que un importante factor de su rendimiento es la alimentación, pero no solo los deportistas están interesados en comer saludable. También está dirigido para cualquier persona con interés en lo saludable.

     
  6. 6

    Relación con los clientes

    ¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?

    El cliente en las tiendas físicas podrá servirse a sí mismo.

     
  7. 7

    Canales de distribución y comunicación

    ¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?

    Los canales serán varios: en la misma tienda, servicio a domicilio y recogida en tienda.

     
  8. 8

    Flujo de ingresos

    ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?

    Se obtendrán ingresos, por ejemplo, del derecho de las franquicias.

     
  9. 9

    Actividades clave

    ¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?

    Las actividades clave son el desarrollo de los alimentos y la innovación de los mismos. Así como la calidad será asegurada ya que es el objeto del negocio la salubridad de la alimentación.

     
  10. 10

    Recursos clave

    ¿Qué recursos clave se requieren?

    Los recursos clave son los lugares en los que se establecerán las tiendas físicas.

     
  11. 11

    Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    ¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?

    Socios clave, las empresas agrarias que van a aportar alimentos necesarios para el modelo de negocio.

     
  12. 12

    Estructura de costes

    ¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?

    Los costes van a ser la administración, la gestión y la materia prima.

     
  13. 13

    Opción de subir algún fichero/multimedia

  14. 14

    Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"


Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=548

Canal: CEEI Elche

Publicado el 29/02/2016

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